生き残るためのＤＸは科学で実現する
今こそ経験と勘から科学への脱皮を
科学が生みだす効果は無限大
DXが進まないあの課題を解決
ABC電工は業績と株価低迷により、社長はDX推進を迫られている しかし、IT部長は簡単にいかないことを社長に説明する ＩＴ部長は開発会社の部長に相談するも、こちらも満身創痍。 さて、どうするかのか
DXの勝敗を決する要因
そういえば基幹システムの刷新って、最近割とニュースになってるけど、うちも基幹システムも刷新したらしいね 何でも１００憶円かかったらしいぜ そうだね、、システムはお金がかかるんだよね。。 でも、、うちと同業種で売上もおなじくらいの桜電工なんだけど。。 ３０憶円で刷新できたみたいなんだよ。。
LEXARのフレームワークの特徴
科学的
LEXARの３つのフレームワークは全て論理的に整合しています。価値を創出するための全体プロセス定義を支援する価値ベースデザイン、３つの価値のうちの１つであるリスクに関する価値創出を支援するリスク収束フレームワーク、もう一つの価値の効果(ベネフィット)の価値創出を支援するXERV。これらは、企業の全ての価値創出を統合的にガバナンスすることを可能とします。
全方位的
企業がDXを実現するためのガバナンス対象は、個別業務の業務・システム・データ仕様だけでなく、システム障害リスクやセキュリティリスクなどのリスクコントロール。この他にも企業全体のセキュリティ統制や内部対応、企業全体のデータガバナンスなど多岐に渡ります。この多岐に渡るガバナンスを統合的にコントロールする原理原則・基盤になるのがLEXARのフレームワーク群です。
実践的
LEXARのフレームワークは実践しやすいことに重きを置いています。いくら理論的に正しくとも、実践的でなければ意味がありません。従って、厳密な開発基準のような細かく規則化してしまうと、その原理原則を正しく捕捉出来ない可能性が出てきます。あくまでルールとしては原理原則への準拠を謳い、実際の基準運用はそのプロジェクトによって最適化していく形態が時代の変化に対応するためには必要であると考えます。